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      《中國幸福消費新勢力》The End of Cheap China

      《出版人週刊》2012十大商業好書
      中國邁向幸福國度,啟動了誰的奶酪?


      中國新任總書記習近平在新上任的一場記者會上,深切表明未來希望能帶領中國從「崛起大國」邁向「幸福國度」,讓每一個人都感受到生活的美好,在經濟成就的基礎上,朝全面建成小康社會邁進。事實上,高漲的薪資所得,確實讓愈來愈多的中國人開始懂得寵愛自己,追求更舒適的生活,世界工廠正蛻變成全球最具活力的世界市場,開啟新一波空前消費大商機與企業生機。

      ●iPhone與iPad在中國的售價雖比美國貴了30%,第一家蘋果中國直營專賣店開張一年後,蘋果營收激增三倍。
      ●中國以製造耐吉球鞋聞名,如今已是耐吉全球第二大消費市場,和全球利潤最高的地區。
      ●中國已成為萊雅集團全球第三大市場。
      ●中國躍居全球最大汽車消費市場,保時捷訂單要排到半年以上。
      ●中國也是全球第二大精品市場,第二大食品進口國。
      ……

      本書作者雷小山,美國知名中國事務專家,長期定居中國,在地觀察中國政經趨勢變化,指出中國快速成長的消費能力,將成為全球下一個十年最驚人也最重要的經濟動能。因為由三億五千萬人口組成的中國中產階級,每一個人都渴望擁有自己的家、汽車、冷氣,和多一點點的好生活,這樣的幸福想望讓中國的消費需求與日俱增。這個廣大的消費市場,儼然已成為全球企業非贏不可的兵家必爭之地。

      本書全方位解析中國13年來最新政經社會巨變,提供30個前瞻策略,協助企業從在中國設產生產製造,轉型為內銷中國,走出中國薪資與土地成本飆漲,中國不再廉價的微利困境,再造榮景。

      本書特色

      1. 中國經濟正從出口導向,轉型為內需消費,這樣的變化將如何促使外國企業從在中國「製造」商品,轉變為將商品「內銷」中國,擺脫中國不再廉價的噩夢。

      2. 中國「世界工廠」的角色即將落幕,針對企業如何在中國崛起後的新世界秩序中獲致成功,本書提供30個前瞻實用的建議。

      3. 本書也深入探討食品安全、地方貪汙、保護性行業,以及扼殺創新和分析能力的教育制度等敏感問題,被禁止在中國出版。













        國內共同推薦

        巨大集團董事長 劉金標
        潤泰集團總裁 尹衍樑
        台北經營管理研究院院長 陳明璋

        ●欲了解中國經濟與社會近日的快速演變,本書將是你不可或缺的指引。雷小山透過第一手觀察,分析中國社會近來的演變與發展,以及這些變化如何影響著現在中國年輕世代的態度與行為。他的公司深入分析,甚至形塑了這個他在書中描述的市場。對任何想要與中國打交道、在中國做生意,或是純粹想多了解中國現況的人來說,本書絕對是必讀的實用佳作。─卜勵德大使(Nicholas Platt):亞洲協會(Asia Society)榮譽主席,著有《中國男孩:中美關係的開始與發展》(China Boys: How U.S. Relations with the PRC Began and Grew, A Personal Memoir)

        ●一個促使我們公司於2010年發行中國基金的關鍵原因,便是中國經濟的驅動力正在改變。雷小山的這本新書,詳實的剖析了這些變化與趨勢,以及這樣的發展將會帶來的重要影響。─安東尼.波頓(Anthony Bolton):富達國際投資總裁、富達中國特別時機基金經理人

        ●雷小山是一個敏銳的現代中國觀察家,彷彿能透視各層面細節,解構複雜的故事與問題。他過去從中國的文化與歷史中學習,現在則成了實踐者。對於這個日漸成熟、朝氣蓬勃的中國市場與其消費者,他有著透徹的了解。當中國的確不再廉價,那麼雷小山對中國的洞見與理解,將更進一步展現它的價值。─威廉.柯比(William C. Kirby):哈佛大學商學院教授,中國研究講座教授,工商管理講座教授



      達人










      中國幸福消費新勢力-目錄導覽說明



      • 【前言】 中國不再廉價

        第一章中國億萬富豪超前美國
        消費者最好開始習慣在賣場看到中國品牌的產品,
        而不只是﹁中國製﹂的標籤;
        企業也即將面對來自中國新興品牌的嚴厲挑戰,
        因為它們勢必顛覆市場,並扭轉全球勢力排名。

        第二章薪資瘋漲,內銷中國崛起
        過去三年,當美國從經濟衰退中顛簸復甦時,
        愈來愈多企業將它們在中國的工廠,
        從生產供應出口的貨品,
        轉型為製造內銷中國的產品。

        第三章走過文革,穩定是幸福之鑰
        文化大革命時期的悲劇,
        影響了中國領導者與人民的世界觀,
        因此了解中國的現代史,
        將有助於我們理解現今中國人民的行為、樂觀的態度,
        以及政府的各項決策。

        第四章 女力當道,精品消費看俏
        《富比世》雜誌報導,
        全球十四位白手起家、
        資產超過十億美元的富豪裡,
        有七位是中國女性。

        第五章 安全食品供不應求
        中國人對安全食品的渴求,
        使得黑道不走私毒品、不販售盜版光碟、
        不經營妓院,
        而是開始賣起嬰兒奶粉。

        第六章 透視中國貪腐沉痾
        儘管中央政府決心肅貪,
        貪汙仍然難以根除,
        尤其是在地方層級;
        貪腐持續傷害著北京政權的公信力。

        第七章 中國不動產市場M型化
        中國不動產業的主要問題,/
        不在於閒置住宅是否過剩,
        或房屋貸款是否過多,
        而是尋常老百姓是否有能力購屋,
        以及市場上能否提供充裕的平價住宅。

        第八章 中國熱錢是祝福,還是咒詛?
        在未來幾年內,
        一個中國內部勢必要解決的問題,
        是如何在其對天然資源的需求,
        與其在國際事務上剛崛起的強勢地位之間,
        取得平衡。

        第九章 填鴨式教育,阻礙中國世界強權之路
        只教授如何考試以及死背答案的教育體制,
        不可能培養出成功的企業主管、老師與政府官員;
        唯有能夠讓學生學習如何適應變化,
        並從中成長的教育體制,
        才有可能培養出一流人才。

        第十章 中國崛起,適者生存
        能夠與時俱進的企業,
        絕對能隨著中國的崛起,
        創造就業機會,
        而非如克魯曼所主張的,
        ﹁中國只會竊取工作機會﹂。

        後記
        致謝

















      低估中國創立品牌的能力

      在沃爾瑪或百思買(Best Buy)這些大賣場的走道上,你會發現大部分的商品都貼著「中國製」的標籤。為了降低成本,許多跨國企業在中國設立直營工廠,或是透過利豐公司這類仲介,將生產外包給中國本土製造業。因此,別說是大型賣場,即使是在家裡,要看到沒有標著「中國製」的產品都很難。

      儘管如此,你仍然無法說出任何一個中國品牌,雖然中國已經是全球第二大經濟體,並且成為世界工廠起碼已有二十年之久。因此,除非你這十年來特別關注中國品牌,否則你會認同諸多西方分析家的看法,認為中國人沒有能力創立品牌,原是無可厚非。依據二○○九年佩尤研究中心(Pew Center)的調查,有四四%的美國人認為中國擁有世界第一的經濟實力,《大西洋月刊》(Atlantic Monthly)記者詹姆士.菲羅士(James Fallows)直斥該調查「愚蠢」,因為他根本不認為有哪個美國人舉得出「十個中國品牌」。菲羅士甚至進一步貶低中國科學家的研究能力,問道:「試列出最近一位中國本土產生的諾貝爾科學獎得主。」事實上,這是一個陷阱題,因為截至目前為止,還沒有一位出身中國本土研究機構或大學的科學家,得過科學類的諾貝爾獎。

      菲羅士深信中國人不具開創品牌的能力,即使是中國最頂尖的科學家也不具原創性的研究能力,足以獲得諾貝爾獎。他亦附和西方分析家的傳統思維,認為中國人擅長仿造西方成功的事物,甚至不尊重智慧財產權,靠剽竊大賺其錢。畢竟,某些中國上市公司,如百度或拍賣網站淘寶,就像是山寨版的谷歌(Google)與eBay,所以是菲羅士的分析有道理,還是有其他更深層的原因,讓美國人連幾個中國品牌都說不出來?

      乍看之下,菲羅士似乎所言不假,的確沒有多少美國人說得出十個以上的中國品牌。美國人可能知道的中國品牌,像是資訊通信業者華為等,它們的產品銷售與服務對象通常為企業法人,並非一般消費大眾;換言之,這些企業從事的是企業間的商務交易,而非針對品牌敏銳度高的善變消費大眾為銷售對象。又或者,美國人之所以聽過華為這類公司,是因為他們視其為中國部署的軍事前線,威脅著美國國防安全,於是這些企業往往淪為西方媒體與選舉時撻伐的目標。然而,一般的美國老百姓無法列舉出中國品牌,並不代表中國人沒有能力創立品牌,或成為世界一流企業。只要能對中國近代史有進一步的了解,明白當時中國所經歷的一切,就會明白,像菲羅士那樣低估中國企業家絕對是相當不智的。

      沒有諾貝爾獎科學家,並不代表中國科學家無法做領先世界的研究。須知,諾貝爾獎通常是頒給數十年前的傑出研究,日本二○一○年諾貝爾化學獎得主根岸英一與鈴木章,是因為他們於一九六○、七○年代的研究結果而獲獎,同時期的中國,卻正飽受著文化大革命的摧殘。 關於這點,我會在第三章做更深入的剖析。

      倘若於二○五○年前,中國本土仍出現不了一位諾貝爾獎科學家,屆時才主張中國人無法從事開創性研究也不遲,然而我敢打包票,這段期間中國一定會出現諾貝爾獎科學家。畢竟,當我於二○○○年在哈佛大學文理學院就讀研究所時,中國學生數目僅次於美國,為國際學生之冠。而且我的許多同學受到政府號召,均有返回中國任職學術單位的打算。

      菲羅士在某方面是對的,因為的確沒有多少美國人說得出中國品牌有哪些,然而他對箇中原因的理解,卻是大錯特錯。如果現在還是一九九○年代,那麼菲羅士所主張的「中國企業不具開創品牌能力」的看法或許有點道理,因為當時的中國企業普遍管理能力不佳,而且短視近利。

      然而,今日的中國企業再也不是打價格戰,靠薄利多銷牟利,而是轉型為生產高附加價值產品,在品牌與創意上與其他企業競爭。它們必須比國外競爭者更早因應中國不再廉價的局面,隨著勞力與不動產成本不斷上漲,加上消費者愈形挑剔的壓力,皆迫使中國企業必須更有遠見,思考如何打造出長青品牌,和改變製造作業,以獲得足夠的利潤讓公司得以生存下去。

      中國人的消費能力今非昔比

      在上海花園飯店與我同席的那群企業家,個個都打造了強勢品牌;事實上,就是因為他們致力於創新品牌,才能在過去十年內打敗國內競爭者,成為本土企業的領導者。透過提供市場需的商品,和引領潮流;他們之中沒有人是靠著典型的中國傳統製造業起家,或是僅靠賺取微薄的利潤崛起,是他們創造的品牌贏取了廣大中國人的信任,而在這個過程中成功致富。

      十年前,大部分的中國品牌競相削價,但這並非是中國人欠缺創意,或是政府刻意扼殺創新與創意。當時企業會這麼做,其實情有可原。首先,當時的中國人民所得普遍低落。收入大增和購買力提升,都是近年才發生的事。一九九○年代的中國人多數窮苦,每人每年國內生產毛額少於一千美元,大部分的人每年賺不到三百美元,低於世界銀行(World Bank)所定義的「極度貧窮」。在當時,肉類是奢侈品,通常都是在特別的節日,大家才會上麥當勞或肯德基這類速食店品嘗一番。熱水設施也非常稀少,大部分的人就在大街上,在鄰居與路人等眾目睽睽下,用水桶沖澡,或是在週末使用公司的衛浴設施來洗澡。由於當時家家家戶戶均缺乏自來水供給,以致時至今日,洗頭仍是美容院一項不可或缺的重要服務,因為上美容院來個有熱水的洗頭服務,是當時難得的享受。

      因此,在當時那樣的中國大環境氛圍下,拋開價格,反而選擇在產品的其他面向上來競爭,根本是愚不可及。然而,當時進駐中國的世界知名品牌就是如此反折扣其道而行,在中國進行看長不看短的投資。九○年代,柯達(Kodak)一位高階主管告訴我,他們不看眼前短期的利潤,而打算做長遠的規劃,預計「二十年後開始賺大錢」。可想而知,當時只有一成不到的西方品牌在中國賺到錢,因為人們根本買不起這些產品。另一個原因,則是這些西方品牌並沒有提供當時中國人亟需的產品。當你的夢想是家裡能有供水系統,晚餐可以食用更多的肉類時,你很難對拉夫.勞倫(Ralph Lauren)在紐約長島漢普敦(Hamptons)避暑的貴族休閒生活形象產生共鳴,當時的中國老百姓就是如此。

      然而,中國消費者的價格彈性在過去十年發生了很大的變化,上海美國商會於二○一○至二○一一年的報告中指出,七九%的美國企業在中國獲利;二○一○年,高達八七%的美國企業在中國的營業額出現成長,二○○九年的相對數字則為四七%。是那些日益茁壯的中國中產階級,在滋養著這些企業,因為他們開始擁有足夠的財力和渴求,購買這些並非靠價格取勝的品牌。

      品牌經理人必須滿足消費者的需求,並且迎合市場對產品精緻度的要求。只是在九○年代的中國,人們對精緻產品的需求顯然一點也不高,因為只有很少人負擔得起所謂的名牌。當時的中國老百姓根本還夏日活動 沒有富裕到會去在乎名牌,幸而當時的勞力與不動產成本夠低廉,所以當時絕大多數中國企業的策略,是儘量壓低營運與通路成本,以利低價競爭。同樣的,隨著消費者對產品精緻度日益考究,這些企業亦隨之演進,開始打造屬於自己的強勢品牌。









      編/譯者:高茲郁
      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:25開15*21cm
      頁數:296

      出版地:台灣













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      • 作者:雷小山

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      • 譯者:高茲郁








      • 出版社:時報文化

        出版社追蹤

        功能說明





      • 出版日:2013/2/5








      • ISBN:9789571357096


      • 可刷卡

      • 語言:中文繁體




      • 實用商品
      • 適讀年齡:全齡適讀








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      工商時報【曾麗芳╱南投報導】

      中興新村轉型為高等研究園區以來,中科管理局積極活化舊省府時代留下來的「蚊子館」,目前已引進34家廠商、計畫投資額達50億元,出租率達47%、創造2,378個就業機會。包括上緯、正瀚、台灣櫻花、遠東紡織關係企業宏遠興業等上市櫃公司,都已陸續進駐或是積極評估進駐中。

      中科管理局長陳銘煌指出,園區內的「36智慧驛站」,過去為省府時期的招待所,現由中科整建作為智慧居家生活的示範屋,其中,宏遠興業有意進駐成立研發中心、朝智慧衣研發;而國產廚具龍頭廠-台灣櫻花,評估進駐展示「智慧廚房」;另有遠端醫療照護器材集團正在評估設立遠距智慧健康照護。

      陳銘煌同時指出,正瀚生技企業總部暨研發中心,預計2017年第3季啟用,將是亞洲最頂尖的單一整合農業生技研究室;全球汽機車零組件及整車驗證大廠-建維品質驗證,有意進駐園區的「小巨蛋」,打造成為電動自行車研發認證中心;另客製化及國際標準認證測試大廠-百佳泰已進駐園區,帶進逾500個員工。

      面對「中興新村是最大蚊子館」的批評,陳銘煌指出,「中科是蚊子館的殺手,中興新村已經變身為高科技廠房」。

      他舉經濟部中台灣產業創新園區為例,是全台首座同時取得「鑽石級綠建築」及「鑽石級智慧建築」雙證書的智慧建築,設有產學研共用核心實驗室,致力於推動中台灣產業創新研發,積極打造智慧設備、先進溫室與植物工程研發之群聚效應,帶動中興新村成為全球關鍵創新研發重點基地,目前已有18家廠商、2所大學等單位進駐。

      陳銘煌強調,行政院將推動「中興新村?下一代新村」計畫,整合各部會資源與南投縣政府合作,共同打造科技文創、國際化文創及在地產業化文創的多元文創融合園區。

      中科管理局也委託逢甲大學辦理「高等研究園區引進及發展文創產業先期研究計畫」,預計規畫8至10個與大學文創發展相關且具特色的文創案,推動高等研究園區文創產業發展,帶領中興新村面對新時代與新局面的未來。

      二○一六亞太傳統藝術節「藝駐蘭陽-駐村藝術家計畫」十組國內外偶戲藝術家十一月起陸續進駐宜蘭。由國立傳統藝術中心主辦亞太傳統藝術節,今年首次辦理「駐村藝術家」計畫,入選的十組不同領域的國內外偶戲藝術家陸續進駐宜蘭利澤簡地區,展開為期至少三十天以上的藝術駐村活動,預計將為宜蘭地區帶來豐沛的藝術能量。

      主辦單位傳藝中心表示,「藝駐蘭陽-駐村藝術家計畫」是二○一六亞太傳統藝術節重點活動之一,希望媒合傳統與當代的偶戲工作者,以壯闊豐美的蘭陽平原為靈感,並以「偶戲藝術之傳統x當代?交融->展望」為主題,「共同生活、合作、分享、創作」核心精神與操作模式,開啟藝術合作的契機以及對話空間,並透過三十天以上的駐村藝術行動,推動藝術深入地方生活。

      經過嚴謹的徵選,十位來自世界各地的藝術家已於九月份脫穎而出,並於十一月一日起陸續進駐位於宜蘭縣五結利澤簡的「利澤國際偶戲藝術村」展開藝術駐村行程。臺灣的四位藝術家包括:柯世宏、余孟儒、沈琬婷、蔡長菁。六位國外藝術家背景與專長同樣多姿多彩。將透過交流、討論、組成團隊的工作方式,結合彼此的專長,以宜蘭地區的人事物為靈感,共同進行創作。另外,也將積極安排「藝術顧問」、「技術顧問」,及邀集導演為「指導觀察員」,與藝術家們密切溝通、互動。

      下面附上一則新聞讓大家了解時事

      (中央社記者潘智義台北19日電)有人被罵狗奴才,也有人自願當貓奴,現實生活中,飼主與貓狗的地位到底如何?扣除不願養貓的人,艋舺動物醫院醫師劉均凱表示,貓地位最高,其次是人,最後才是狗。

      劉均凱解釋,貓像狗一樣會認主人,但心裡卻認為主人是「奴才」,看到主人喵喵叫個兩聲,心想「你怎麼還不餵我吃東西啊?」,但主人叫貓咪,牠卻可能相應不理,所以會有很多愛貓人士人自稱是「貓奴」。

      他打個有趣的比方,就好像男人願意為心愛的女生付出一切,但女生卻還是高高在上,愈是不理,男人心裡愈愛;即便貓對主人愛理不理,但主人卻還是愛到不行。

      為什麼有這麼多大人、小孩願意當貓奴?他直言,可愛啊!看到了心裡就覺得舒服、高興,抱著可愛又萌的貓咪,甚至還有撫慰心靈的作用。

      當然,如果不喜歡貓,不願當貓奴的人就另當別論了。

      狗狗呢?他說,狗在人(飼主)、貓、狗3個角色的地位排名最低,因為狗喜歡為主人做事,對主人忠心,一喊就過來;甚至搖尾乞憐,甘心當主人的「奴才」,呼之即來,揮之即去。

      如果貓叼一隻魚或老鼠回家,向主人示好,他笑說,很少啦!貓咪覺得自己是主人,偶而才會「犒賞飼主」。

      有小吃業者養了一隻黑狗,老闆說,只要有陌生人搭他肩,眼睛盯著他看,狗馬上就會去咬那人的手,這隻狗真是忠心。

      相對養狗的店家,附近也有人把貓養在店裡,主人忙進忙出,貓咪卻在店旁邊逛大街,主人喊了好幾聲也相應不理,最後好不容易才慵懶的走進店裡,但客人看到萌翻的貓咪,還是忍不住拿起手機猛拍照,直呼可愛。1051119

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