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  • 《無我無框:李祖德的人生品牌學》



    敢做、敢闖、敢捨、敢得的精彩人生!



    人生是一連串選擇的結果,我們可以做自己擅長的事,安逸過一生,也可以跳脫舒適圈,挑戰自己的極限,傾全力克服萬難,為更多人創造利益和幸福。善於跨界創新的李祖德,便是如此。



    在他三十多年職涯中,有過六次的轉業,二度進出醫界,二度從商;每一次的謀定而後動總是能開創出令人驚嘆的成果。好比創立全台第一家連鎖牙醫診所、投身中國大陸創投圈、當選北醫董事長、引進瑞士醫材產業,提昇台灣生技能力......



    因為他沒有私心、沒有框架的自在思維,不論是在醫界、政壇、商界、教育界,他一路走來,在每一次的自我超越之中,不只開創了個人新境界,更為台灣產業發展創出新局!



    本書所有版稅收入將全數捐贈公益平台文化基金會及遠見.天下文化教育基金會,一同為公益盡心力。
















      「這是一本必須要讀的書。它可以使你一念之間,改變一生。」──高希均(遠見?天下文化教育基金會董事長)



      「醫療產業創新的先驅!希望臺灣的醫療領域還有許多後起的李祖德,繼續把我們的醫療產業帶到國際尖峰。」──張善政(科技部部長)



      「從醫學專才到成為整合跨領域的通才,李祖德董事長的歷練與體悟,對年輕人是很好的啟發。」──楊泮池(臺灣大學校長)



      「無我才能整合異見、創造眾利,無框才能廣納眾議、跳脫框限。

      感謝李董事長用他的真誠領導力(authentic leadership)幫我們上了一堂寶貴的轉型領導課程。」--李吉仁(臺灣大學國際企業學系教授兼臺大創意與創業學程主任)



















    • 作者介紹





      李祖德

      1950年生,臺北醫學大學牙醫學系畢。三十餘年職涯中,六次轉業,每一次的跨界他總能再創高峰,令人驚喜。

      歷任連鎖牙醫診所創辦人、香港中安基金總經理、北京美大星巴克咖啡董事長、北京燕沙百貨董事、徐福記國際集團獨立董事及台灣神隆公司董事。

      現任臺北醫學大學董事長、環瑞醫投資控股公司董事長、臺灣漢鼎公司副董事長、上海泰福健康管理公司董事長、創新工業技術移轉公司董事。

      王家英

      畢業於台大EMBA商學組?台大哲學系;曾任《經濟日報》副刊組主任、《哈佛商業評論中文版》副總編輯。

      著有《改變一生的相逢——統一超商總經理徐重仁對工作與生活的觀想》、《當巷口柑仔店變Wal-Mart:零售專家潘進丁解讀十大流通浪潮》、《一雙鞋的承諾,一甲子的傳奇》、《夢想的修練:徐重仁、徐安昇的創業筆記》(天下文化出版)等十餘本書籍。

















    無我無框:李祖德的人生品牌學-目錄導覽說明





    • 楔子三十小時談下大交易



      不設限,走出不凡人生

      01 為人生「定規格」

      好奇開創、不畏懼挑戰的性格,推動他脫下白袍跨界自我挑戰。生涯角色的六次更迭,拓寬服務人群與回饋社會的面向。

      02 父親給的人生大禮

      在每一次的人生抉擇與重要決策之際,「格局決定結局、個性決定命運、思路決定出路、態度決定高度、是非決定因果」,這五個決定就是他思考的指標。

      03 創業家到選舉操盤手

      「我從來都不是一個整天看診的牙醫!」敢拚敢闖、從不自我設限的李祖德,

      從牙醫師、創業家跨出專業領域的第一步,意外走上政治之路。

      04 創投生涯專才變通才

      「要做,就把每一件事情做到最好。」

      這個沒讀過財務管理和經營管理的創投門外漢,如何利用個人優勢,為漢鼎亞太在渾沌的中國市場打出這一大片江山?

      05 打造傳奇

      從創投圈跨界醫療教育,翻開台灣醫療史上嶄新的一頁。李祖德整合醫療教育與醫療服務,打造台北醫學大學一校三院的新體系。



      領導者的五堂人生必修課

      06 價值三億美元的創投課

      運用最精準明確的方式,讓投資者和合作夥伴理解彼此可以共創的價值,

      徹底掌握風險評估與機會所在。

      07 變革領導心法

      沒有共識是自然產生的,只要有人就會有意見。領導者要能在分歧中找出共同點,透過不同形式的溝通,逐漸引導、擴大共識,新的體制、新的機制。

      08 改革致勝思維

      全心付出感性的熱忱、理性的判斷處理方式、估算可控制的風險、找出解決問題的方式,盡人事、聽天命,期待豐收。

      09 勇於發聲,讓台灣更好

      每一個渺小的個人都能對這片土地有所貢獻。

      從歷史定位省思,為更美好的臺灣做出正確的抉擇。

      10 十年磨一劍,為台灣創新局

      台灣醫材產業整合升級的推手!

      為台灣創造新競爭力,為國家社會開啟新能量。

      結語九十分的人生品牌學

      人生不是用來規劃,而是要踏踏實實去面對,隨時做好充足的準備!

      附錄李祖德人生大事紀



















    作者序



    打造個人品牌




    近十年來,我周邊的人士看著我不斷轉換行業,既為我擔心,也為我慶幸,更希望我能傳授跨行祕笈。我每次都說,我是魚缸內的魚,請他們旁觀者來寫才合理。也常揶揄他們,史上有思想的人物多由流行旁人蒐集論述編撰而成,少有自己寫的,請他們別為難我。



    近年我在演講時不斷提醒,新常態時代已然來臨,應顛覆舊有的規律,才能創新作為,也才有競爭力。朋友們用我論述反將我軍,要我盡速請高手幫我出書,書中我應坦誠地交代清楚,也要提供社會檢驗,我只能從善如流。

    開箱

    既然決定出書,我一定要滿足社會期待。我自忖能把經歷的事說清楚,但檯面下的細節要如何精彩呈現,讓讀者明白,同時要解決當代人談當代史的難題,也能適度說明在策略上(能說不宜做,能做不宜說)的情境,更要符合商業保密條款的要求,實在是高難度的挑戰。因此,我嘗試洽談幾位撰書高手,都因我的二度進出醫界,又二度重入商界的複雜人生而有所顧慮。



    二○一二年底,天下文化出版社特別推薦具財經背景的資深撰述王家英女士來訪問我,只談了半小時,我就決定請託她幫我寫書。因我們論事的頻率相當近,我研判這是我最能成功出書的時機。



    本書能只花一年就順利完成並付梓,特別要感謝王家英女士的專業與用心。我的經歷在跨度與跳頻的程度都很大,她卻能剖析這些事件形成的元素,歸纳出管理邏輯的糸统,並連貫完成具體架構,用口語化論述讓讀者易讀又清晰,專業功力令人佩服。



    在人生已走到減法階段的我,能有勇氣出書,主要來自臺北醫學大學閻雲校長的不斷鼓勵。我希望書中提到臺北醫學大學的史實部分,都能有最正確的佐證,特別拜託編撰校史的陳瑞玲老師協助查證完稿,特此致謝。



    编書過程中我也回顧起自己跨界的機緣,真誠感激漢鼎徐大麟董事長領引我走入創投業,更感念臺北醫學大學前董事長謝獻臣提拔教導我走回醫學教育界,兩位前輩是我能成功跨界的真正推手,終生感恩在心中。



    我要向王家英女士編寫本書過程中,十多位接受側訪的學者、企業家、北醫同仁等諸多朋友,表達衷心的感謝。秒購商品對協調側訪者、並默默協助我完成本書的北醫大董事會祕書阮靜靚,也表達誠摯的感激,她的高效與智慧,讓我能自在地向前行,大謝!



    《無我無框》能理直氣壯的成為書名,我要感謝内人貴美四十年來對我的包容與諒解。我誠摯希望,個人在書內所陳述對正向或錯誤經驗的領悟,可提供社會人士引為警惕。若能對企業家的決策佐證、主管的日常工作、青年學子的就業指引等提供幫助,自是與有榮焉!



    《無我無框》出版時刻,臺北醫學大學已走出危機,並走向世界大學排名機構QS全球五百大排名的中段班,特此感謝臺北醫學大學全體同仁、校友們的努力。能在卸下董事長一職前,建置完成北醫一校三院的資訊系统,為臺北醫學大學永續發展奠下根基,不無欣慰。展望人生的下一步,我希望能把北醫突圍攻頂的成功經驗,複製到台灣的醫材產業,也是我個人未來的目標。



    本書特別榮幸能邀請到科技部部長張善政、臺灣大學校長楊泮池、臺大管理學院副院長李吉仁三位寫推薦序,高希均先生以出版者的話加持本書更添光彩。諸位序者皆為不同領域、不同世代的翹楚,以「先序後文」方式的將本書精華發揮到極致,叩首!



    做人先求「無我」,做事先想「無框」,這是我努力追求的人生品牌。未來的世界將會更透明,社會變化將更快且更劇烈,因此是否具備個人品牌,在競爭力上將會產生極大差異。



    古云:「千里之行,始於足下」。個人品牌的建立,永不嫌晚,這將是您人生中最值得投資的事!盡早準備建立,未來您肯定會是個人品牌的終局受益者。





    李祖德

    台北醫學大學董事長






    選書緣起



    一個曾經讓教育部兩度勒令解散董事會的私立醫學院,如何歷經十五年的轉型變革,成為今日一校三院全數獲得國家品質獎肯定的醫療事業集團?一個沒有財管、商管背景的創投門外漢,如何一躍成為投資中國的「大腕」?



    在「小確幸」的社會氛圍之中,我們更需要有正向思考、逆向規劃的典範人物。北醫董事長李祖德,憑做人做事的實力,又以創意與決心辦好醫學教育,化「不可能為可能」,藉由此書分享他的人生一連串敢闖、敢拚、敢承擔的志氣與本領。



    希望可以透過本書,提供那些缺少鬥志、豪氣,不肯離開舒適圈的年輕人,前進的動力與勇氣。







    建造有幸福感的社會




    李祖德董事長是一位醫生、創業家、教育家、創投家及改革者,看似迥然不同的角色,他都十分稱職,而且能不斷突破原有框架,帶領團隊邁進前所未有的高峰。相信很多人好奇他是如何辦到的,這本書就是他現身說法、人生哲學的分享。



    李祖德董事長自接手臺北醫學大學後即推動一連串的改革。他非常重視人本與人文核心價值,視醫療體系為教育和社會事業的一環,所以在臺北醫學大學成立人文社會科學院,成功將北醫、萬芳和雙和醫院整合為一校三院的高績效醫療服務系統。



    從醫學專才到成為整合跨領域的通才,李祖德董事長的歷練與體悟,對年輕人是很好的啟發。尤其臺灣最重要的資產就是人才,如何強化學生的核心能力、讓他們有夢想、有熱忱,願意投身裨益於人類福祉的事,故李董事長提出三加一選才指標,專業知識、專業技能和正向態度,以及主動解決問題的能力,以開創出大格局。



    這本書不是談如何創造財富、為自己加冕,而是傳達活出生命價值的態度。隨時做好充足的準備,本著無私的心錨,就能不斷超越自己,創造時勢。李董事長期待將臺北醫學大學建構為幸福機構,也期待他能為臺灣、為人們建造更有幸福感的社會。



    楊泮池

    (本文作者為臺灣大學校長)







    醫療產業創新的先驅 --李祖德董事長




    在二○一二年初接下行政院負責協調科技事務的政務委員職務時,從未料想到衛生署(今衛福部)的醫療事務也會落在我這醫療外行人的身上。匆匆兩年時間飛逝,我有幸與醫療領域許多傑出人士相交熟識,而臺北醫學大學的李祖德董事長可以說是讓我印象深刻、深深佩服的人士之一。



    李祖德董事長可以說是扭轉臺北醫學大學附設醫院經營的關鍵人物,而且更進一步接手把公立醫院經營的令人刮目相看。醫院經營固然講究以高超醫術來贏得病人的信心,但是醫院的經營管理卻也一樣扮演建立病人信心的角色,使得醫院管理也能成一個令人尊敬的專業。李祖德董事長在國內此領域的發展歷程中,絕對占有關鍵性的地位。今天,臺灣的醫療健保受到國際上的肯定,也是來自於醫術與管理並重的基礎。



    醫院經營只是長長醫療生態鏈的一環,臺灣雖然在醫院經營享譽國際,但是藥品、醫材是醫療服務最重要的供應體系,臺灣卻在這領域上一直缺乏對應的國際角色。多年來政府希望提振醫療生技產業,但始終效果有限,直到今天似乎藉著生技產業方案終於看到了一路黑暗隧道的出口。發展品牌是生技醫療產業成功的關鍵,我們必須承認這不是技術問題,而是策略問題,且是我們臺灣的弱項。李祖德董事長體認到品牌的重要性,出手併購了一家國際知名的X光儀器公司,不但使得臺灣可以透過國外品牌迅速站上國際檯面,也藉此移轉了珍貴的技術到國內。李董事長的卓越經營策略,又再一次得到了證明。



    欣聞李董事長著書,相信許多人都想藉此一窺李董事長這些年來經營面上的構思邏輯,複製他成功的歷程。當面臨經營困境需要突破時,李董事長心中想到的限制條件是什麼?突破的動力又是什麼?是什麼因素促使李董事長採取了他的經營策略?我個人非常好奇,也非常欽佩李董事長有心胸把他的成功邏輯公諸於世。



    希望我們醫療領域還有許多後起的李祖德,繼續把我們臺灣的醫療產業帶到國際尖峰。在李董事長新書《無我無框》問世之際,能為此書寫序,與有榮焉!



    張善政

    科技部部長

    二○一四?三?八







    真誠的轉型領導人




    隨著技術的創新與經濟結構的轉變,臺灣許多產業與企業,正處在一個轉型成長的分水嶺;然而,不是每家企業都能順利轉型,邁向下一個成長的曲線。企業轉型成功與否的要素,固然在於能否找到成長機會,規劃有效的運營模式;但是否能改變既有組織慣性(inertia),形塑新的行為價值觀,更是成功的關鍵;而後者更有賴轉型領導人(transformational leader)的智慧與執行能力。



    正因為轉型領導對企業成長的重要性,個人從兩三年前便開始收錄國內外企業轉型的個案,希望能夠從不同企業轉型經驗中,歸納轉型領導的關鍵挑戰與成功要件。而於著手整理所收集的資料後,發現北醫大的轉型正明星商品是我們想探索的標的。我與李董事長素昧平生,當我試探性地的提出進行研究的要求後,他立刻爽快地答應,讓我有機會探究一個曾經讓教育部兩度勒令解散董事會的私立醫學院,如何歷經十五年的轉型變革,成為今日一校三院全數獲得國家品質獎肯定的醫療事業集團的歷程。



    綜觀李董事長所領導的變革與轉型,可謂「既深且廣、更求永續」。



    在策略上,初期選擇以承接萬芳醫院的委外經營,建立品質與績效導向的經營模式,再從邊陲反向激勵北醫大附設醫院的變革意願。其後,大膽競標取得雙和醫院的BOT案,迅速複製經營管理模式,兩年之內便達到損益兩平。最後,再以一校三院的布局,加上醫學院的研發能量提昇,打造北醫體系從醫療服務擴展到生命科學領域價值創新的基石。



    變革策略要能順利展開,組織管理能力的提昇,絕對不可或缺。在原本充滿「專業優越感」的醫院組織裡,李董事長一方面建立組織紀律與當責,另一方面強調溝通與共識的建立,讓「共識、體制、機制、績效」成為共同的管理理念;同時,積極投資管理資訊系統,讓經營資訊正確、即時、透明,以強化管理當責與標竿學習,讓同儕壓力成為專業人員持續進步的動力。



    除了策略(strategy)與組織(organization)外,李董事長從過去的產業經驗裡深知,必須找到對的人(people)做對的事,創新變革才有成功的機會;同時,更要讓對的人擁有完整的決策權力,才能發揮策略領導力(strategic leadership)。至於身為改革推手的他,則是戮力於永續發展體制的建構,並形塑自我成長與創新的文化,邁向真正的幸福企業。



    北醫大的變革轉型過程,除了讓我們印證了知名變革大師柯特(John Kotter)所提示的八大變革重點的有效性外,更讓我學習到轉型領導人的「無我無框」價值觀,其實扮演更關鍵的角色;因為「無我」才能整合異見、創造眾利,「無框」才能廣納眾議、跳脫框限。感謝李董事長用他的真誠領導力(authentic leadership)幫我們上了一堂寶貴的轉型領導課程。







    李吉仁

    台灣大學國際企業學系教授兼臺大創意與創業學程主任




    導讀



    無我無框?能捨能得─世界級人才李祖德的精彩一生




    (一)



    對今天台灣社會中那些缺少鬥志、豪氣,而同時抗壓性低,不肯離開舒適圈的年輕人,《無我無框─李祖德的人生品牌學》是一本必須要讀的書。它可以使你一念之間,改變一生。



    不久前我在一篇短文中回想年輕時:「一九五○年代在南港長大的眷村子弟,祇學會一件事:『一切靠自己』」。



    天下文化能夠說服李祖德先生出書的最大原因,就是要分享他敢做、敢闖、敢捨、敢得的人生歷練。三十多年工作生涯中,六次轉業。三十二歲在牙醫界逐漸出名,三十五歲即赴大陸考察商機,四十五歲受漢鼎亞太負責人徐大麟賞識進入創投界,同年當選為北醫大董事。幾年後積極推動北醫大的變革。他進出不同職場,一再創造戰績,也創造了精彩一生。這種經歷的分享,比財富的分享更有價值。



    在民間台灣,能憑做人做事的實力,又以創意與決心辦好醫學教育,化「不可能為可能」,前有中國醫藥大學董事長蔡長海,後有台北醫學大學董事長李祖德。他們兩位分別是小兒科醫師與牙醫師出身,他們的醫學專業,管理長才與變革領導的經驗都值得出書。蔡長海的《改變成功的定義》已經出版(二○○九,天下文化),今天終於等到了李祖德的《無我無框》。



    (二)



    一九五○年出身在汐止一個家風嚴謹的書香世家,父親是一位教育工作者,畢業於台北醫學院的牙醫系。北醫唸到第六年,就和美麗的女友結婚。在小金門服完二年預官後,回母校擔任解剖助教,接著做了五年住院醫生,一九八一年外派出國受訓。在選擇學術研究與自己創業之間,一九八二年他決定開設了台灣第一家連鎖式的牙科診所。



    醫師應該是最不需要,也不容易轉行的人,他們所學會的專業是不容絲毫差錯的精準,他們所思考的面向是經由嚴謹的認知與判斷。三十二歲時他大膽的起步,啟動了他人生一連串敢闖、敢拼、敢承擔的志氣與本領。他曾經說過,「我從來都不是一個整天看診的牙醫!」他的路是從專業牙醫到經營者,從加入當年趙少康立委競選團隊到新興的創投業;又從八○年代的中國投資策略家到當前生技產業的佈局者。他的跨界經歷,豐富了他的人生,也貢獻了他參與的事業及兩岸的產業。他的書名《無我無框》恰如其分地敘述了傳主每一項新的經驗、無私的投入與產生的價值。



    (三)



    在閱讀這本沒有框架的自在思維時,我要提醒讀者,尤其是年輕的讀者,這是作者正向思考、逆向規劃、嚴格自律、謀定而後動的人生體驗;絕非天馬行空的隨心所欲。他在本書提出「定規格的能耐」,以及向李國鼎先生請益「領導者升級的關鍵」,都在他生命的困境與奮鬥中見證而來。



    李董事長以九個步驟來執行「定規格的能耐」。年輕人要特別學習其中五項:無我無框、助人實助己、做好每件事、先成事再論功、態度決定是非。



    正因為這些步驟及自我要求,在每個職位上-─包括漢鼎創投副董事長、台北醫學院董事長都有重大建樹。



    近年來當我在報章雜誌上,看到李董事長的文章,我們的觀點也常不謀而合,如「醫責合理化」;如共同呼籲台灣需要更多的「平民英雄」;如國際化要加快,台灣要走向世界。



    他是企業家,但同樣關心下一代的未來,他花了不少心血與讀者分享社會開放與責任承擔的重要,這是教育家的使命,我們就特別珍惜這樣的聲音要讓更多人聽到。



    近十年來,他又投入母校─台北醫學院的品質、服務與規模的提升。現在已是一校三院的結合體:台北醫學大學外,又有附設醫院,萬芳醫院及雙和醫院。在二○一三年《遠見》雜誌服務業評鑑醫療類中,台北醫學院以第一名勝出,這真是莫大的榮譽。



    今年七月這位功臣要卸任台北醫學大學董事長;這不是他的退休,而是再度轉向另一個重要產業,整合跨界的力量,發展台灣醫材產業鏈。我們期待由於他的領導策劃,「環瑞醫」能在全球化的競爭舞台上,展現台灣此一新產業的新前景。



    這位台灣出生與長大的傳主,此刻同時擔任台灣、新加坡、上海、瑞士等七個公司的董事或董事長。他一生精彩的經歷,刻劃出了一位勇於改變、創造時勢、擁抱機會的通才與專才。誰說台灣沒有一流世界級的人才?



    高希均

    遠見?天下文化教育基金會董事長

















    【出版者的話】無我無框?能捨能得─世界級人才李祖德的精彩一生 / 高希均
    (一)
    對今天台灣社會中那些缺少鬥志、豪氣,而同時抗壓性低,不肯離開舒適圈的年輕人,《無我無框─李祖德的人生品牌學》是一本必須要讀的書。它可以使你一念之間,改變一生。
    不久前我在一篇短文中回想年輕時:「一九五○年代在南港長大的眷村子弟,祇學會一件事:『一切靠自己』」。
    天下文化能夠說服李祖德先生出書的最大原因,就是要分享他敢做、敢闖、敢捨、敢得的人生歷練。三十多年工作生涯中,六次轉業。三十二歲在牙醫界逐漸出名,三十五歲即赴大陸考察商機,四十五歲受漢鼎亞太負責人徐大麟賞識進入創投界,同年當選為北醫大董事。幾年後積極推動北醫大的變革。他進出不同職場,一再創造戰績,也創造了精彩一生。這種經歷的分享,比財富的分享更有價值。
    在民間台灣,能憑做人做事的實力,又以創意與決心辦好醫學教育,化「不可能為可能」,前有中國醫藥大學董事長蔡長海,後有台北醫學大學董事長李祖德。他們兩位分別是小兒科醫師與牙醫師出身,他們的醫學專業,管理長才與變革領導的經驗都值得出書。蔡長海的《改變成功的定義》已經出版(二○○九,天下文化),今天終於等到了李祖德的《無我無框》。

    (二)
    一九五○年出身在汐止一個家風嚴謹的書香世家,父親是一位教育工作者,畢業於台北醫學院的牙醫系。北醫唸到第六年,就和美麗的女友結婚。在小金門服完二年預官後,回母校擔任解剖助教,接著做了五年住院醫生,一九八一年外派出國受訓。在選擇學術研究與自己創業之間,一九八二年他決定開設了台灣第一家連鎖式的牙科診所。
    醫師應該是最不需要,也不容易轉行的人,他們所學會的專業是不容絲毫差錯的精準,他們所思考的面向是經由嚴謹的認知與判斷。三十二歲時他大膽的起步,啟動了他人生一連串敢闖、敢拼、敢承擔的志氣與本領。他曾經說過,「我從來都不是一個整天看診的牙醫!」他的路是從專業牙醫到經營者,從加入當年趙少康立委競選團隊到新興的創投業;又從八○年代的中國投資策略家到當前生技產業的佈局者。他的跨界經歷,豐富了他的人生,也貢獻了他參與的事業及兩岸的產業。他的書名《無我無框》恰如其分地敘述了傳主每一項新的經驗、無私的投入與產生的價值。
    (三)
    在閱讀這本沒有框架的自在思維時,我要提醒讀者,尤其是年輕的讀者,這是作者正向思考、逆向規劃、嚴格自律、謀定而後動的人生體驗;絕非天馬行空的隨心所欲。他在本書提出「定規格的能耐」,以及向李國鼎先生請益「領導者升級的關鍵」,都在他生命的困境與奮鬥中見證而來。
    李董事長以九個步驟來執行「定規格的能耐」。年輕人要特別學習其中五項:無我無框、助人實助己、做好每件事、先成事再論功、態度決定是非。
    正因為這些步驟及自我要求,在每個職位上—─包括漢鼎創投副董事長、台北醫學院董事長都有重大建樹。
    近年來當我在報章雜誌上,看到李董事長的文章,我們的觀點也常不謀而合,如「醫責合理化」;如共同呼籲台灣需要更多的「平民英雄」;如國際化要加快,台灣要走向世界。
    他是企業家,但同樣關心下一代的未來,他花了不少心血與讀者分享社會開放與責任承擔的重要,這是教育家的使命,我們就特別珍惜這樣的聲音要讓更多人聽到。
    近十年來,他又投入母校─台北醫學院的品質、服務與規模的提升。現在已是一校三院的結合體:台北醫學大學外,又有附設醫院,萬芳醫院及雙和醫院。在二○一三年《遠見》雜誌服務業評鑑醫療類中,台北醫學院以第一名勝出,這真是莫大的榮譽。
    今年七月這位功臣要卸任台北醫學大學董事









    語言:中文繁體
    規格:軟精裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:254

    出版地:台灣













    商品訊息特點





      本季推薦



    • 作者:李祖德、王家英

      追蹤











    • 出版社:天下文化

      出版社追蹤

      功能說明





    • 出版日:2014/3/31








    • ISBN:9789863204169




    • 語言:中文繁體




    • 適讀年齡:成人適讀








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    (中央社記者鍾榮峰台北17日電)鴻海董事長郭台銘表示,91歲的媽媽用iPhone拍照、2歲的女兒用手機看YouTube,使用手機年齡層擴大,3C產業不會沒落,中國大陸獨家將是3C產品應用重鎮。

    郭台銘今天接受中國大陸央視財經專訪。

    媒體問及對於3C產業發展趨勢的看法,郭台銘表示,3C產品不會衰退,他以家裡2歲女兒為例指出,女兒用手機看YouTube,91歲的媽媽也用iPhone拍照。

    他指出,過去使用手機的年齡層多以20歲到40歲為主,現在擴大到2歲到91歲,都離不開手機。

    郭台銘指出,當人人有了手機,加上頻寬傳輸增加、無線通訊和晶片技術提升,透過互聯網、自動化和機器人應用,未來手機可以操控一切,包括智慧工廠的車間到消費買票付錢等,手機已經無所不在。

    郭台銘指出,中國大陸有廣大的中產階級,手機已經滲透到人們的各項生活應用中,中國大陸年輕人更願意吸收接受新科技。

    他認為,手機、電視和筆記型電腦等3C產品,只會越來越增加,3C產業的競爭會越來越激烈,包括製造效率和製造成本的競爭。

    郭台銘指出,3C產業不但不會沒落,還會繼續增加,未來更多更新的3C產品和應用,會在中國大陸發生。1051117

    鉅亨網新聞中心 港股昨天表現反覆,恒指收市報 22357 點,升 13 點。 圖片來源:香港文匯報

    深港通尚未有通車日期,大市繼續窄幅波動,恒指全日僅微升 13 點。不過,大陸股市保持強勢,令內險股全線爆上。市場分析人士表示,市場氣氛仍謹慎,美元和美息仍處升勢,對港股總體依然構成壓力,而目前市場仍在等候深港通的正式宣佈開通。

    香港《文匯報》報導,港元拆款利率近月逐漸爬升,銀行公會網頁顯示,6 個月期拆款利率終於升破 1%,見 1.00357%,屬 2009 年以來首見,是 7 年來高位。今年 1 月,港元 6 個月拆款利率曾低見 0.54786%,及後節節攀升。市場憂慮供樓人士負擔加重,但地產股昨日仍普遍向上,分析員解釋指,由於人民幣中間價連貶 12 日,跌至逼近 6.9 水平的 8 年半新低,促使本港樓宇可能成為人民幣資金其中一個避險場地,因此反有利香港樓市。

    對於香港拆款利率上升,上商銀行財資市場處研究部主管林俊泓指出,拆款利率升對銀行而言屬好事,因為孳息曲線斜度增加,有助借短錢來放長貸,長年期的拆款利率上升,主要反映大陸拆款利率上升,以及跟隨倫敦銀行美元拆款利 (Libor) 的走勢。

    至於與供樓負擔有極大關連的 1 個月港元拆款利率,昨報 0.37571%,林俊泓解釋,該拆款利率水平主要與地產商發債,以及投地、物業買賣有關,料往後息率會維持現水平,上落空間並不多。

    不過,市場預期目前至明年底,美國聯準會 (Fed) 可能連續升息 9 次,即使每次升 0.25%,累積加幅將達 2.25%,以買一個 400 萬元的單位為例,做 7 成按揭 (房貸) 即是 280 萬元 (港元,下同),年期 20 年,息率 2.5%,即每月供款 14837.3 元。至明年底升息 2.25%,即新按揭息率為 4.75%,每月供款增至 18094.3 元,增加 3257 元,增幅 22%。

    港股方面表現反覆,盤中曾升逾百點見 22480 點,但 10 日均線 (22448 點) 見阻力,在內險股力撐大市下,恒指最終收報 22357 點,反覆上升 13 點。國指跑贏大市,收報 9444 點,成交額 639 億元。

    內險股成為升市動力,市場認為有資金憧憬「深港通」而入市,國壽 (HK-2628) 全日急升 5%,平保 (HK-2318) 亦升 3.3%,成為藍籌升幅的首兩位,新華保險 (HK-1336) 也升 4.6%,太平 (HK-0966) 升 5%。

    除內險外,濠賭股亦獲追捧,新濠環彩 (HK-8198) 升 7.7%,新濠 (HK-0200) 更大漲 9.5%。另外,銀娛 (HK-0027) 獲麥格理上調評級至「跑贏大市」,收升 1.7%,金沙 (HK-1928) 升 3.3%,被大行看好的美高梅 (HK-2282) 更升 7.2%,永利 (HK-1128) 升 1.1%。

    酷派 (HK-2369) 情況不妙,母公司樂視現財困,酷派全年也預測虧損 30 億元,首 10 個月手機銷售更倒退約 43%,令瑞信要削其目標價。酷派全日跌逾一成。同屬手機股的瑞聲 (HK-2018) 跌 2%,富智康 (HK-2038) 也跌 1.2%。

    安碩上周五 (18 日) 宣布,旗下的滬深 300ETF (HK-2846) 將會直接購入 A 股,以減少依賴用 A 股衍生工具來追蹤指數,滬深 300ETF 昨天大升 9.6%。一般來說,持有衍生工具的合成 ETF,價格會較資產淨值有折讓,以反映持有衍生工具的風險。至於實貨 ETF 折讓則較少,其價格亦會較貼近指數的走勢。

    此外,安碩上周五亦宣布計畫關閉多隻 ETF,部分面臨結束的 ETF 昨天則大升,包括 A 股金融 ETF (HK-2829) 升 17.5%,主要消費 ETF (HK-2841) 升 15.1%,可選消費 ETF (HK-3001) 及 A 股原材料 ETF (HK-3039) 均漲逾 14%,至於 A 股基建 ETF (HK-3006) 亦升逾一成。市場人士指出,這些 ETF 以往交投並不活躍,價格較資產淨值有顯著折讓,現時安碩宣布結束運作,價格便追貼資產淨值。

    《星島日報》引述京華山一研究部主管彭偉新指出,市場憂慮美國明年升息步伐或會加快,港股將續受壓,料 22000 點有支持。滙豐中國區證券策略主管孫瑜估計, 深港通在未來數個星期將會推出,明年南下資金將較今年增加,估計恒指明年將升至 25000 點,國指升至 11000 點。

    第一上海首席策略師葉尚志則表示,港股大盤仍處於弱平?整理階段,恒指連升第二日,惟仍被鎖定在 22100 至 22500 範圍內,要升穿 10 日線 22449 後,短線反彈走勢才可望獲得開展。市場氣氛仍謹慎,美元和美息仍處升勢,對港股總體依然構成壓力,而目前市場仍在等候深港通的正式宣佈開通。操作上,要維持謹慎態度,而深港通的開通依然是潛在利好消息,加上 A 股仍在延續中期向好趨勢,券商股和中小型科網股,建議可以繼續關注跟進。

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    工商時報【楊日興╱綜合報導】

    人民幣兌美元匯率自雙11後加速貶值,且看貶預期濃厚,不少大陸民眾捧著人民幣換匯,憂心錢越變越薄。但根據官媒中國證券報昨(25)日發文指出,人民幣收益率高於美元,大量換匯者其實是跟風的「羊群」,實際收益並無真正提升。

    昨日人民幣兌美元中間價貶至6.9168元,持續近8年半的低點。中國外匯存底已連4個月下滑,外流幅度有擴大跡象,截至10月底,中國外匯存底為3.1兆美元,是5年半來新低。

    中國證券報文章稱,10月至今,個人購匯需求持續增溫,中國銀行分析師丁孟將目前有明顯購匯需求的人分為3類:專業投資人群、有外幣實際需求正常購匯者、跟風型非理性人群。

    文章指出,近期有大量換匯者就是屬於受到輿論、情緒影響,非理性的「羊群」。羊群效應在2007年和2015年A股牛市中多次出現,但後來事實證明,該行為沒有帶來多少獲利。

    不過數據顯示,在中國持有美元收益率遠低於人民幣。目前半年至1年期之美元商品,年收益率約在1%至1.5%,相對應之人民幣商品則有3.5%至4.5%;無風險收益率方面,人民第1年期定存約1.95%,美元則約0.5%至0.75%,且還需扣除0.5%左右的手續費。

    再者,因擔憂人民幣貶值而換匯者,多屬於「預防性需求」,並無真正運用外幣進行海外投資的能力,購匯帶來的收益有限;美元指數也達到多年高位,繼續持有美元等待大幅匯差並不現實。

    文章表示,未來人民幣匯率還看與他國價格、利差、經濟間博弈形成的「動態均?」。考慮中國調節自身經濟、匯率重估等因素,這波人民幣貶值不會成為往後常態。

    另一方面,中國政府是否出手加強資金外流控制也是關注焦點。道瓊報導,對於海外直接投資,中國政府將實施「嚴格控制」,降低資金外流。

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